探索建企轉(zhuǎn)型成功背后的故事,了解如何快速解決企業(yè)管理痛點
安徽魯班集團成立于1991年,下設建筑、地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大業(yè)務板塊,現(xiàn)有總資產(chǎn)45億元,員工兩萬余人。集團建筑業(yè)擁有國家建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、工程設計建筑行業(yè)甲級資質(zhì)。同時,還具有市政工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、消防設施工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾專業(yè)承包一級、建筑幕墻工程專業(yè)承包一級、環(huán)保工程專業(yè)承包一級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級、電子與智能信息化專業(yè)承包一級等資質(zhì)。房地產(chǎn)業(yè)具有綜合開發(fā)二級資質(zhì),系“安徽省房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)秀誠信企業(yè)”。
集團公司業(yè)務范圍遍及北京、上海、山東等十幾個省市及省內(nèi)各大中型城市。近年來承建的多項工程被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國用戶滿意工程”稱號,獲省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”獎、省“用戶滿意工程”、省級“安全文明施工工地”等殊榮;被銀行評為“AAA級信用企業(yè)”,被安徽省地稅局評定為“A類誠信納稅先進單位”;被國家工商總局評為全國“守合同、重信用”企業(yè),獲建設部授予的“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”稱號,連續(xù)兩年被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,集團商標榮獲“安徽省著名商標”和“安徽省最具創(chuàng)意商標”稱號。
斗栱云工程以收支兩條線為核心,實現(xiàn)了企業(yè)對項目的成本控制、資金控制,將項目經(jīng)理、材料員、預算員從大量的線下紙質(zhì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上實時的工作替代, 提高了工作效率,解放了公司管理人員大量的統(tǒng)計報表的整理和匯報工作。同時也非常感謝斗栱云的支持人員,非常認可他們的專業(yè)性與服務價值。
? 領導所關心的數(shù)據(jù)信息匯總存在較大難度,需要層層人工匯總,數(shù)據(jù)滯后
? 不規(guī)范以及多變的企業(yè)管理流程,使辦事效率低,責任很難明確
? 財務與業(yè)務數(shù)據(jù)不能對應,更談不上信息共享,造成項目資金控制和實際業(yè)務發(fā)生產(chǎn)生偏差
? 人/材/機/費成本核算不及時不清晰,無法掌握項目盈利情況
? 項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配難以形成;總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況
1. 風險管理,智能分析,提升管理效率
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,存在很多風險因素,如合約履約風險、資金超付風險、成本超預算風險等,不能做到及時預警響應,往往事后才能補救,對企業(yè)經(jīng)營管理造成了很多風險隱患,最終導致成本的損失。斗栱云貫穿到項目每一個環(huán)節(jié)的風險預警, 只需一鍵設定預警參數(shù),自動監(jiān)控項目風險,實時把脈企業(yè)經(jīng)營指標,風險和經(jīng)營異常自動發(fā)送消息預警并推送相關責任人。
2. 勞務進度與過程結(jié)算、付款同步,控制超量超算,使勞務付款有據(jù)可循
斗栱云實現(xiàn)了付款全生命周期管理,線上管理每一份勞務合同及簽證,讓勞務管理更便捷高效,合同外用工的精細化管理和控制,讓管理有了抓手,結(jié)算有了依據(jù);管理勞務計量和結(jié)算,規(guī)避結(jié)算風險,有效的降低了成本損失!勞務付款對應合同、發(fā)票、合同執(zhí)行單,風險預警,方便追溯,讓勞務付款更高效安全!
3. 及時了解項目材料購買、使用是否超量、超價,及時預警,成本控的住
材料計劃規(guī)范物資采購行為,提升計劃控制力;物料預警實時監(jiān)控,整個階段進行標準化管理,保證審核流程高效化進行。 按供應商、合同、時間、履約、庫存等多維度數(shù)據(jù)報表分析,全方位掌握項目物資動態(tài)。 可以將所有項目數(shù)據(jù)進行整理分析,企業(yè)可以實現(xiàn)多種自定義查詢、組合查詢,比如按項目、按時間、按物資品種進行查詢,合理分析物資的成本發(fā)生狀況。
4. 控制合同履約風險,使合同過程管理透明化
實現(xiàn)從合同建立到結(jié)算的全周期電子化管理,集合項目基本信息、合同臺賬管理、 收付款管理等功能,專注于業(yè)務管理過程。
以資金管理為核心、以合同管理為主線,通過查詢、統(tǒng)計分析和預警提醒等多種方法實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理,幫助企業(yè)把合同進度、合同變更、合同資料等管理得更有條理性和統(tǒng)籌性。
? 相關數(shù)據(jù)自動歸集匯總且支持追溯,降低人員成本,提升工作效率40%。
? 通過結(jié)算數(shù)據(jù)控制付款,自動歸集項目可用資金以及供應商歷史付款情況,提升財務工作效率60%。
? 依據(jù)材料預算,從源頭控制物資的需求、采購、使用,降低材料成本5%。項目產(chǎn)值以1000萬計算,節(jié)約成本50萬。
? 預制風險模型,數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計,達到閥值自動預警、監(jiān)督處理,節(jié)約項目總成本1%。
? 數(shù)據(jù)聯(lián)動,業(yè)務處理直接調(diào)用,工作效率提升80%。
我們很專業(yè)
專注建筑工程數(shù)智化平臺,沉淀行業(yè)最佳實踐方案,上萬家客戶使用多年,釘釘應用市場建筑工程行業(yè)軟件排名第一。
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國內(nèi)首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺,企業(yè)無需等待漫長的實施周期,無需投入巨大的推廣成本,通常周內(nèi)實現(xiàn)全公司和所有項目部上線使用。
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